Tugas Seorang Pemimpin

Pemimpin apa saja harus mengerti akan tugas-tugasnya. Biasanya untuk menjalankan birokrasi sudah ada protap, juklak, dan juga juknis. Semua hal itu penting, akan tetapi seorang pemimpin  tidak boleh hanya berpedoman pada hal-hal semacam itu. Tugas dan atau tanggung jawab pemimpin tidak hanya dibatasi oleh protap, juklak, dan juknis. Mungkin yang memerlukan itu bukanlah pemimpin, melainkan mereka yang berada pada wilayah pelaksana.  

Tugas pemimpin di antaranya adalah menjadikan anak buahnya bersemangat, jiwa mereka hidup,  bangga dengan lembaganya sehingga terdorong untuk membela dan berjuang atas keberlangsungan dan kemajuan yang akan diraih. Selain itu pemimpin harus menjadikan anak buah merasa aman, mengetahui apa yang seharusnya dilakukan, mampu menunjukkan rintangan dan cara mengatasinya.

Pemimpin juga harus bisa memberdayakan atau menjadikan semua anak buah yang dipimpin bertambah kuat, baik secara fisik, intelektual, maupun moralnya. Sudah barang tentu,-------sekalipun hal itu tidak mudah dilakukan, pemimpin harus menjadikan anak buah merasa diperjuangkan kesejahteraannya, dan pemimpin harus berlaku jujur dan adil. Tugas-tugas terakhir ini bukan perkara mudah, tetapi setidaknya harus diketahui oleh semua bahwa keinginan itu sudah diupayakan.

Para pemimpin bukan saja menghadapi orang atau anak buah yang selalu statis dan stagnan, sehingga mudah diatur, tetapi justru sebaliknya. Mereka adalah manusia yang selalu mengalami perkembangan, tuntutan dari waktu ke waktu yang berubah-ubah, dan juga sifat-sifat sebagaimana manusia pada umumnya. Misalnya, mereka memiliki sifat lupa, ingin menangnya sendiri, tidak pernah puas dengan keadaan dan apa saja yang diterimanya.

Keadaan seperti itu menjadikan tugas pemimpin tidak ringan. Seorang pemimpin harus berhasil mendinamisasikan, mengakomodasi, mengarahkan, dan mengelola semua potensi hingga tetap produktif. Perubahan tuntutan selalu terjadi. Pemimpin harus selalu menempatkan diri di depan isu perubahan. Bahkan pemimpin harus kaya isu yang akan menjadi motor penggerak perubahan. Pemimpin tidak boleh miskin isu. Isu harus dijadikan pemicu sebuah gerakan yang dipimpinnya.

Posisi pemimpin bukan sebatas sebagai pegawai atau karyawan, yaitu menyelesaikan tugas-tugas teknis. Pemimpin yang sebenarnya harus memiliki cita-cita, imajinasi tentang lembaga yang dipimpinnya hingga jauh ke depan, pandai berkomunikasi dan bahkan juga bernegosiasi dengan siapapun. Tidak boleh pemimpin hanya memiliki aku kecil atau hanya mementingkan dirinya sendiri, aman sendiri, dan apalagi untung sendiri. Aku bagi seorang pemimpin harus besar, setidaknya sebesar misi dan visi  lembaga yang dipimpinnya.

Betapa besar dan berat tugas dan tanggung jawab yang diembannya, maka seorang pemimpin  harus memiliki kecerdasan, kepekaan terhadap aspirasi mereka yang dipimpin, cita-cita besar, jaringan yang luas, dan kesediaan untuk menerima masukan, kritik, dan bahkan jika perlu, protes yang datang dari manapun asalnya. Pemimpin harus menyandang kelebihan dibanding siapapun yang dipimpinnya. Jika terpaksa memiliki kelemahan, maka kelemahan itu seharusnya diketahui oleh mereka yang dipimpin. Pemimpin tidak boleh berpura-pura bisa. Kekurangan atau kelemahan itu manakala diakui secara jujur dan ikhlas, maka justru berbalik menjadi kekuatan. Pemimpin dituntut jujur, termasuk mengakui kekurangan dan kelemahannya.

Pemimpin yang dengan perilaku dan sikapnya mampu menarik simpatik, kepercayaan, dan dianggap tulus oleh semua yang dipimpin, maka tugas dan kewajiban seorang pemimpin akan berbalik, yaitu dari amat berat menjadi sangat ringan. Manakala mereka yang dipimpin sudah merasa dipercaya, diakui akunya, dihargai, dilibatkan, dan dibela, maka akan menunaikan tugas-tugasnya melebihi dari yang sekedar diinginkan oleh pemimpin yang bersangkutan.

Sebaliknya dari kenyataan tersebut, jika mereka dikecewakan, tidak dihargai, merasa tidak diikutkan, dan sejenisnya, maka yang pasti, mereka akan bekerja secara seolah-olah, dan bahkan akan mengganggu dengan caranya masing-masing. Tugas pemimpin akhirnya menjadi berat, rumit, dan melelahkan, hingga kepemimpinannya dianggap tidak sukses. Padahal pemimpin harus sukses. Sedangkan ukuran sukses bagi seorang pemimpin, sama sekali bukan dilihat dari prestise atau gengsi yang diperoleh, dan apalagi sekedar bertambah kekayaannya, melainkan adalah seberapa jauh yang bersangkutan berhasil menjadikan institusi yang dipimpin semakin berkembang, diakui, dan menjadi kebanggaan bagi banyak orang.

Imam Suprayogo